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《证券时报》上市公司高质量发展在行动76期——NG体育资源:借力资本市场 发掘全球稀土资源潜力 2018/10/29

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(文章转引自《证券时报》)


通过近20年的发展,NG体育资源从创立之初的小小冶炼厂,发展成为一家立足稀土产业及相关领域,集研发、生产、应用于一体,国内外并重发展的国际化集团公司。


公司成长于国内,着眼于全球,经营活动遍及亚洲、美洲、欧洲、澳洲和非洲。目前已在美国、澳大利亚、新加坡、越南等地投资设立多家子公司。公司2017年成功竞标美国最大稀土矿项目,目前该项目处于试生产阶段,且生产稳定。


近日,证券时报“上市公司高质量发展在行动”采访团走进NG体育资源,证券时报副总编辑王冰洋对话NG体育资源董事长胡泽松,就投资者所关心的问题,详尽深入采访。


资本市场助力企业跨越式发展


王冰洋:现在公司已经发展成为稀土产业链的一个龙头企业,能否介绍一下这些年公司的发展历程和主要成就?此外,资本市场对公司产生了哪些积极作用?


胡泽松: 2001年公司通过内部整合成立了乐山NG体育,主要从事稀土的冶炼和分离,当时的注册资本才1006万元。到了2012年,经历了十多年的发展,公司形成了一些积累,当时的净资产有5.6个亿,通过借壳太工天成(*ST天成),公司有幸融入到资本市场发展的历程中去,目前公司的注册资本已超过17亿元。


上市后,公司通过重大资产重组,联合了行业内的精英企业,收购了晨光稀土、科百瑞、文盛新材三家子公司。公司发展上了一个大台阶,规模和体量起来了。产品品种上,原来公司在四川只涉及到轻稀土这块。通过重组,公司轻重稀土兼具,产品更加丰富了。


另外,通过和文盛新材的合作,公司打开了锆钛市场。公司以稀土为基础,向三稀元素进行了一些拓展。这块也是通过上市平台的力量,如果没有上市的机遇,没有金融杠杆的作用,要让企业靠自身积累去做,难度很大。


所以就公司整个发展过程而言,公司创立是第一步,借壳上市是一大步,重大资产重组则让公司更上一层楼。通过这三大步,奠定了现在NG体育资源的基本发展格局。


上市以后,更加坚定了公司做大做强的信心。公司通过上市,逐步参与到行业的整合进程中去,对国家政策高度理解更深了。通过对企业责任感的发掘,整个企业的制度建设、文化建设也都越来越好。


王冰洋:重组之后公司与相关企业的协同情况怎么样?是否达到预期效果?


胡泽松:2017年2月,公司完成晨光稀土、科百瑞、文盛新材三家子公司的重组。这对NG体育资源来说应该是一个实现飞跃的标志性事件。通过重组,企业整个规模有一个大的飞跃,产品的品种更加丰富了,满足客户需求的能力进一步增强了。


公司发展迈上一大台阶,整体业务水平得到全面提升。另外,市场影响力起来了,现在国外的客户感觉到NG体育资源这几年实力增长起来了,效果不错。


混合所有制激发企业内在动力


王冰洋:公司是国家倡导的、稀土行业独具特色的混合所有制企业,根据公司在年报的表述,混合所有制是公司发展的灵魂。能否分享下这方面的经验和心得?


胡泽松:公司混合所有制也是历史形成的,NG体育资源初创时,是由综合研究所作为主要的发起人。研究所跟其他企业不一样,它的权力要素的属性低,从一开始就没有绝对控股。


现在回头来看,它的理念是先进的,就是发展要素集成,以市场为导向的要素集成,我觉得这个是混合所有制最好的一个模式。混合所有制,是我们发展的一个原动力。


混合所有制也让公司成为一个很好的企业家合作平台。建立企业家合作机制是NG体育资源的一个长期发展战略。在一系列的并购重组之后,很多优秀的企业家都加入到NG体育资源大家庭。这些企业家在他自己的企业发展过程中,本身就是行家里手。企业家进来之后,通过公司的企业家共享合作机制,让他们的事业生命在延续,继续参与公司的经营管理,把大家的愿景联系起来。这也是NG体育资源做大做强、践行高质量发展的一个捷径。


混合所有制企业里面,不光是现在,包括未上市之前,股东都是平等协作。大家只有股权的差异,没有其它的差异,都是平等的社会主体。混合的结果不是简单的混合,它不是个乳浊液,它是个溶液,你中有我,我中有你。


很多投资者担心公司的股权问题,认为大股东的持股才14%左右。公司股权结构较为分散,不代表控股股东地位不稳定。公司是以国家资本为控股股东的典型混合所有制上市公司。在公司发展历程中,混合所有制的特点得到充分的体现。通过混合所有制,公司充分发掘企业内在动力,最后形成事业控股,发展控股,而不是权力控股。有了发展的共识,大家就会众志成城,就是铁板一块。


看好稀土行业发展前景


王冰洋:能否介绍一下稀土行业的发展前景?目前稀土价格变动情况如何?


胡泽松:稀土是一个非常有潜力的行业,而且是非常大的行业,这个是基于全世界的共识。无人机、机器人、自动驾驶等各种各样的智能体系都离不开稀土。


镨和钕是引领性的稀土元素,所有的电机如果不用稀土,它的尺度也好,功能也好,就会大大降低。未来中国工业发展的突飞猛进,尤其智能制造这块,将对稀土的发掘利用起到极大的促进作用,这也是社会发展到这个阶段的必然。


可以说,目前稀土不再是工业味精了,味精是可加可不加。现在的趋势是,要达到精密制造、智能制造,离不开稀土了。所以现在我们稀土企业也必须为迎接这个发展做准备,集聚力量。


随着稀土应用的不断拓展,大家对稀土的释义也有了新的认识,稀土是改造传统产业,发展新兴产业,实施新时代制造强国的关键性基础材料。从国家战略策略而言,目前稀土产业仍处于需求侧阶段,对此,宜针对性采取一些政策措施。


稀土价格方面,目前整个国内外的格局在发生变化,包括稀土的作用也在发生变化,稀土价格不太可能像2010年、2011年那样爆发式、非理性上涨,它一定要回归到一个合理的价值。但比起乱采乱挖的时候,目前稀土价格也是高了很多倍了。所以总体来说,稀土价格是在上涨,并逐步保持稳定,稳定性的价格是一个行业健康的标志。


从长期来看,稀土下游功能材料产业,新能源汽车、智能制造业等新兴领域对稀土永磁材料需求持续增长,供给侧改革持续推进使得稀土资源进一步集中,行业发展将更加健康和可控,价格有望进一步上升。


致力发掘全球稀土资源潜力


王冰洋:现在NG体育资源是稀土行业的龙头企业,我们国家的稀土行业在国际上处在一个什么样的水平?


胡泽松:应该说我国稀土行业在世界上还是举足轻重的,原来80年代的时候,邓小平同志说过,“中东有石油,中国有稀土”。稀土到目前仍然是我国的优势资源。通过改革开放这40年的发展,稀土应用技术也日趋成熟,当年我们的稀土以出口为主,现在基本上以国内利用为主,如果说我们供应了全球90%的稀土,其中80%是在国内使用,这是一个大的飞跃,也是稀土产业和稀土对国家的贡献。


但是,现在要特别关注整个稀土行业发展的变化,其中一个便是国内外稀土的权重,我们的储量相对下降很厉害。通过美国地质调查局公开资料来看,中国储量占全球的比重从80年代的超过80%下降到了目前的不足40%。实际上国外这些年稀土资源的开发得到了飞跃发展,中国稀土保持优势任重道远。


这个可能和社会公众的了解不太一样。现在实际上国外轻稀土发展起来了,重稀土也起来了。以前说重稀土是中国独有的,现在不是,像澳大利亚、巴西,都有了重稀土,所以我觉得中国稀土要保持自己的优势,要居安思危。中国在发展,世界也在发展,中国要跟上脚步,进一步在世界上发挥作用,稀土企业有重大的责任。


王冰洋:根据公司发展战略,公司坚持国内国外两个市场。公司2017年参股美国芒廷帕斯稀土矿开发公司,能否回顾一下当时是怎样实现对芒廷帕斯稀土矿资源的控制?


胡泽松:芒廷帕斯稀土矿是当年的全球稀土龙头企业,曾供应全球90%以上的稀土产量。后来随着中国逐步认识稀土、开发稀土、技术创新,在行业的博弈过程中,尤其价格竞争过程中,它们逐步丧失了优势。因稀土价格下跌和环保成本过高,芒廷帕斯稀土矿当时处于破产、停产状态,并以公开拍卖的形式出售。


大家都很关注芒廷帕斯矿的发展,NG体育资源也不例外。尤其是破产这块,该稀土矿几个阶段的拍卖过程NG体育资源都参与了。公司在竞拍过程中和美国企业有了交流,谋求了合作的共识。公司通过和美国的基金组建项目公司MPMO,成功竞标芒廷帕斯矿,取得这个稀土矿的运营权,公司在MPMO里面有9.99%的股权。


成功竞标美国芒廷帕斯稀土矿,体现了我国稀土行业40年的发展成果。如果没有实力的积累,人家也不会让你进去。同时,也体现了公司混合所有制独特的优势。


王冰洋:目前芒廷帕斯矿处于试生产阶段,进展如何?预计何时能够放量达产?


胡泽松:目前该项目处于试产阶段,且生产稳定,生产能力还存在一定的提升空间。公司前期按照协议提供不超过5000万美元的流动资金借款,作为预付货款同时注入流动资金。同时,公司提供技术和市场支持,现在双方的合作和融合非常好。目前芒廷帕斯矿已经全面恢复试生产了。双方还在进一步优化生产结构方面开展合作。


关于目前月产量的情况,属于MPMO的具体经营细节情况,公司仅为参股MPMO,在未经得许可前不得对外公开披露。但是公司的下属公司新加坡国贸对其产品包销,相关经营业绩根据信息披露要求,将会在2018年度报表汇总或单独予以披露。


王冰洋:中美贸易争端对稀土行业有何影响?


胡泽松:在稀土方面,中美双方是完全互补关系,美国离不开中国的产品,美国的技术我们也是需要的,所以稀土不会成为贸易争端的焦点。根据报道,相比于之前的加征关税清单,美国对华征税最新清单移除了稀土和稀土永磁。到目前为止双方都没有列入到正式的关税目录中去。


今年,NG体育资源在稀土产品有进口、也有出口,出口的是稀土金属产品、进口的是稀土精矿。从企业的角度来看,还是希望双方通过优势互补、互通有无,来促进各自经济发展和产业结构优化升级。


维持市场稳定, 回应市场关切


王冰洋:公司近两年业绩释放能力增强,飞速发展,但是近一年来股价比较低迷,如何看待这种现象?


胡泽松:近期,受美国发动贸易战、外汇市场、股票市场情绪和投资者个人心理等多重因素影响,二级市场存在异常波动,个股或多或少都会受到这方面的影响。


因为我的背景是研究所所长,所以对二级市场也挺迷茫的,但投资者认识企业需要一个过程。从个人角度来说,大家对公司会有一个认识、再认识,不断深化的过程。


王冰洋:公司近期推出了诸多措施维护市场稳定,包括回购、倡议股东增持等。请问推出这些措施的目的是什么?为何会选择现在这个时点?


胡泽松:公司的混合所有制不是利益混合体,而是责任和愿景的共同体。公司一些股东有增持的想法,我们都积极支持。股权激励这块,出台的措施(回购股份等)也将为后期的激励凝聚力量。公司从去年底就一直跟中介公司在准备这一块,现在出台也是水到渠成。相关方案刚好在这个时点出来了,被市场解读为稳定股价。其实,这些措施也是公司长期的一个想法。


同时,公司推出的相关措施,也得到控股股东支持并出具相关承诺,相关倡议也得到股东的响应:承诺不减持,并且未来拟增持公司股票。坚定了投资者对公司的认同和支持,积极引导投资者长期持有公司股票,与公司共同发展。


王冰洋:公司未来发展战略如何?


胡泽松:公司一直沿着产业链做拓展工作,海内外也在做拓展工作,通过这些年的发展,公司在结构上有了根本性的改变。公司发展的基础夯实了。通过结构优化,公司品种丰富了,适应市场能力增强了,为未来进一步向下游拓展奠定了很好的基础。


很多朋友特别关注公司什么时候会在下游有一些大动作,这是大家对公司的一个预期,因为公司战略在这儿摆着。但是我们一定要先把自己的基础夯实,基础打牢,很多事情就会水到渠成。公司将发掘混合所有制要素集成的优势,通过企业家合作分享机制让公司做大做强,公司相信未来能够得到一个快速发展。


未来,公司将继续坚持稀土为核心,兼顾“三稀”资源,坚持国内国外两种资源、两个市场,实现产业上下游协调延伸。通过建立企业家平台合作机制做大,通过完善激发板块活力体制做强,通过强化风险防控体系做优。公司将积极参与完善国内外稀土产品供应链,与合作伙伴一起致力于有序开发全球稀土和“三稀”资源,推动行业良性、绿色发展。



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